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2018-11-21 05:34 来源:腾讯

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  中美贸易战对全球股市的影响仍是在论证阶段。会上,《2017年中国独角兽企业发展报告》和《2017年中关村独角兽企业发展报告》正式亮相。

未来作为科技型的财富管理平台估值有望超越传统财富管理机构领头平台5-10倍,甚至更多,互联网与高科技领域过去20年的发展规律莫不如此。至于这些将何时完成也没有时间表。

  快速拉升的销量促使小天鹅业绩远超洗衣机行业均值。公司称,自2018年3月27日(即下周二)开市时起恢复转让。

  由于在此次增资中,前述转让股权的公司均未参与认购,华业资本受让的亿股的持股比例被稀释为%。中美贸易战对全球股市的影响仍是在论证阶段。

此外,大股东增持红岭创投股份,通过大股东及关联方回购小股东股份方式,目前大股东及关联方持股总数已经超过60%;在查处高管贪腐问题上,严肃查处红岭创投内部高管利用职务之便获取不当利益的行为,给公司造成重大损失报请经侦部门处理并报送行业黑名单;2017年10月28号,深南股份与神州农服正式签约,发展农村土地流转金融服务,该业务标的金额20万以下,借款成本不超过年化12%,初期合作规模将达到800亿。

  鲍尔森表示:祝贺中国成功召开两会,祝贺习近平总书记全票当选国家主席、中央军委主席。

  那么前几年很多银行想拿但是又拿不到的私募基金管理人牌照,就可以通过资管子公司来拿。凤凰网WEMONEY讯3月25日,红岭创投董事长周世平在红岭创投官网社区发布《2018年,红岭创投的自我革命》一文,就公司近期发展和战略转型等问题进行说明。

  如果这个问题不解决,其实我们谈未来都是瞎说,这是我对自己的看法。

  2017年,小天鹅家电制造产品销售2046万台,同比增长%。双创是一个起点,产业是一个升级,假如说黑马原先是中国最大的虚拟孵化器,那我们现在就要做一个最大的产业加速器。

  选手在16日以元价格建仓中成股份,在20日以元的价格布局神州信息,持仓此两股至今盈利均超21%。

  更重要的是,这体现的是对此前反腐机制法治困境的程序反思,而不只是一种名称术语的替换。

  金斧子方面表示,在此轮融资过后,金斧子将聚焦打造以私募为核心的权益类财富管理服务平台,着力建设理财师团队与持续深挖金融科技能力,发展私募注册用户,并将持续布局线下财富管理中心。三.净值标降低杠杆问题经过平台多次风险宣传教育,投资者目前普遍比较理性,5倍以上高杠杆人数已经大幅降低,5倍以上的杠杆将是今年上半年的降杠杆重点;公司内部评估,目前净值标整体风险可控,随着不良资产的回收,净值标整体规模也会大幅度降低;另外近期将试行资产包转让,让流动性充分的客户承接资产,化解高杠杆用户的流动性难题,降低净值标的整体杠杆率,最大限度满足监管要求。

  

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小米创始人雷军来汉谈人才谈创新 传授“七字诀”
2018-11-21 16:14:17 来源: 楚天金报
加上私募整改等事宜,公司停牌至今。

  昨日,武汉市委中心组(扩大)专题报告会举行,刚刚受聘武汉“招才顾问”的小米科技董事长兼CEO雷军,受邀为全市领导干部作了题为《小米的互联网+方法论》的报告,阐述他的互联网“七字诀”——专注、极致、口碑、快,以及小米发展的创新之道。省委副书记、武汉市委书记陈一新主持会议。

  陈一新在主持讲话中表示,小米的成功,创新是根本原因。小米的思维创新、产品创新、模式创新,既是一家企业的创新,更是中国制造业的创新。他强调,雷军和小米科技的成功经验启示我们,要适应新常态、引领新常态,只有紧跟全球新一轮科技革命和产业革命步伐,打好供给侧结构性改革攻坚战,奋力拼搏、聚力创新,才能有所作为。

  谈招才

  只要诚意到了一定搞得定

  就在一个月前,小米刚刚度过七周岁的生日。昨日报告会上,雷军说,七年前,在北京一个小办公室,他带着十来个人,一起喝了碗小米粥开始创业。回首当年的创业梦想,相当一部分已经实现,“其实刚创办小米的时候,真没想到会取得这么大的成功”。2011年底小米进入手机市场,仅用3年时间销售规模就达到100亿美元。雷军说,小米的奇迹首先离不开人,没有一流的人做不好一流的事。他回忆创业之初,同事多来自微软、谷歌、摩托罗拉、金山软件,平均年龄三十五六岁,平均有20年产业经验。正是这帮优秀人才,让小米迅速发展起来。

  “很多人问我,为什么你能找到这些优秀的人?”雷军说,并不是自己多厉害,而是一种决心。他透露,当时自己列了一张人才表,一个个打电话,不厌其烦介绍“我是谁”,“我想干什么事情”,“你能不能给我15分钟时间聊一聊”……就这样,他每天有12个小时在招人。雷军透露,当年为了招揽一位人才,他在两个月的时间里,和对方谈了17次,每次10个小时。时至今日,当很多人向他抱怨招人难时,他都会觉得关键是你下了多大决心和多少时间。“不要跟我谈三顾茅庐,你能不能三十次顾茅庐?只要诚意到了,这个事情一定搞得定。”

  除了人才,雷军认为小米的发展同样离不开核心技术的持续投入。他表示,小米的成功更重要的是技术创新和产品创新,截至去年底,小米拥有专利4043件,其中国际专利占了近一半。

  谈互联网+

  用互联网方式走群众路线

  技术的创新不容易学,但商业模式的创新容易复制。昨日报告会上,雷军也重点阐述了小米在商业模式上的创新探索。他认为,“互联网+”有两点最为核心,一是极致的用户体验,二是高效率运作。

  雷军说,极致的用户体验,通俗地说就是全心全意为用户服务。“我总结了一下,用户体验其实就是群众路线,就是怎么样用互联网的方式从群众中来、到群众中去。”在创业初期,小米发动了数百万网友参与产品研发,建立了一整套倾听用户意见的机制。“互联网+”的另一个核心是高效率的运作。互联网效率高到什么程度呢?雷军说,互联网的电商是靠服务器挣钱的,甚至在你睡觉时人家都在挣钱,这就是互联网模式的优越性。因此,互联网关注的核心是效力的提升,要始终如一关注效率的优化。

  雷军讲到七年前一件让自己震撼的事情,正是这件事让他下决心创办小米。当时,他和金山的同事在美国出差,发现大家都在超市买行李箱,价格只有国内四分之一。为什么中国的产品运到美国,结果价格比中国还低?雷军琢磨后发现,问题正是国内企业运转效率的低下,需要层层加价来支撑渠道的运作。

  正是在这件事情的启发下,雷军决定创新商业模式,通过电商直销,不经过任何渠道,也没有中间环节,让产品直达用户,实现了市场成本和渠道成本零预算。通过这个模式倒逼各环节优化效率,推动销量增加获得利润。“如果你不下狠心,不用倒逼机制,不用规模争取利润的话,这件事情是搞不定的。”雷军说。

  谈中国制造

  做中国制造业的一条鲇鱼

  三年半以前,小米开始布局“生态链”,引来社会关注的同时也存有争议。如今,从手环、插线板、充电宝,到电饭煲、空气净化器、电视机、平衡车,小米产品已涉及数十个行业。截至去年底,小米公司旗下生态链企业已达77家。

  对于生态链的布局,雷军表示自己的初衷就是做中国制造业的鲇鱼,进入一个行业就搅动一个行业,从而促使一个行业革命的发生。让他感到欣喜的是,小米的“搅局”推动了行业的进步,倒逼中国制造走上一个新的台阶。

  在雷军看来,没有对完美的渴求,是很难把事情做好的。但是,一个企业的精力毕竟有限。为此,小米开始探索从大船模式到舰队模式的创新,将一个企业做成生态环境,让更多人围绕小米的品牌、平台和用户提供更多的服务。

  比如小米做充电宝产品,就是在全球范围内寻找做充电宝最好的团队,出资合作,然后从材料采购、工艺改进等各个环节提供帮助。“很多人说小米模式是贴牌,那是大家低估了小米模式。”雷军说,除了手机、电视、路由器是小米自己生产,其他所有产品都是小米生态链提供的,相当于一个巨大的孵化器。

  雷军表示,小米生态链的布局,就是着力解决用户痛点。不过他也坦陈,一心一意把事情做好并不容易。“我每天都很焦虑,因为我还有一堆事情细节都没有干到位,但是我说不要紧,只要有这种焦虑感,每天去改一点事情,时间久了就会越来越好。”

  谈武汉

  我对武汉的感情非常深

  熟悉雷军的人都知道,他是湖北仙桃人,武汉大学知名校友。今年4月8日,武汉市招才局成立大会上,他和陈东升等武汉知名校友一起,被聘为武汉市首批“招才顾问”。此次来汉,除了作报告,他还率领他所创办的小米、金山和顺为三个公司的高管团队来汉,以实际行动发挥“招才顾问”的作用。

  昨日报告会上,雷军回忆起自己二十七八年前,创办的第一家公司就在武汉的东湖新技术开发区。“我对武汉的感情非常非常深,我也非常希望能为家乡做一点事情。”雷军说。上一次来汉,他在接受媒体采访时曾透露,今年将在汉开设4家“小米之家”,计划全部开在武汉的顶级商圈。

  从去年开始,专注电商渠道的小米布局线下零售店“小米之家”。对此,雷军在报告会上表示,“小米之家”是一种新零售。和传统零售相比,新零售的成本更低、效率更高,通过线上线下互动融合的运营方式,将电商的经验和优势发挥到实体零售中,改善购物体验,提升流通效率,以此实现消费升级。

  雷军透露,未来三年计划开通1000家“小米之家”,预计5年内做到100亿元的销售额。“希望有一天,‘小米之家’能成为大家可以闭着眼睛放心买的地方。”

  雷军的互联网“七字诀”

  昨日,雷军总结了自己六七年来摸索出的互联网“七字诀”——专注、极致、口碑、快。这七个字,是雷军在多年实践基础上,对互联网理念的总结和提炼,这也成为他眼中的互联网关键词。

  雷军解释,所谓专注,本质就是压强原理。举一个例子,手指穿桌面肯定是穿不透的,但如果是针尖就很容易,所以要将力量集中在一个点上穿透。他认为,无论是腾讯还是阿里,刚开始都是从小业务开始,一点点穿透长大。

  第二是极致。在互联网的竞争里没有价格战。如今在互联网中绝大部分优秀的服务都是免费的,比如微信是免费的、百度搜索是免费的、电商上开店是免费的。为什么免费?因为价格战的极致就是“不要钱”。互联网的竞争比传统生态的竞争更为复杂和残酷,很容易赢家通吃,只有一两家在刀山血海中活下来。所以极致就是要把自己逼疯,把自己逼到极致。

  第三是口碑。小米要想高效率地传播,核心就是要有口碑。口碑的形成,就是要超越用户的预期,就是这个东西要比用户想象的更好。

  还有就是快。对用户的意见反馈一定要快,哪怕一时解决不了也要告诉用户已经收到这个信息,什么时候可以改进。文/本报记者叶纯 图/本报记者严斯林

(编辑:刘晓丽)

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